Monday, 11 November 2019 08:56

Hoe kijk jij naar veiligheid?

Written by
Wat is jouw mening? Hoe kijk jij naar het organiseren van veiligheid? Zijn veel incidenten het gevolg van verkeerd menselijk handelen? Is het ‘menselijke handelen’ daadwerkelijk de belangrijkste oorzaak van een groot deel van de ongevallen? Je kunt door verschillende brillen naar het organiseren van veilig werken kijken. Je kunt uitgaan van voorspelbaarheid, bekende gevaren en risico’s en vastomlijnde controlemaatregelen. Maar je kunt ook accepteren dat niet alles kenbaar, maakbaar en controleerbaar is en dat je juist mensen nodig hebt om de complexiteit om te kunnen gaan. Dan denk je niet meer in termen van mislukking, maar ligt de focus…
Monday, 11 November 2019 08:56

Hoe kijk jij naar veiligheid?

Written by
Wat is jouw mening? Hoe kijk jij naar het organiseren van veiligheid? Zijn veel incidenten het gevolg van verkeerd menselijk handelen? Is het ‘menselijke handelen’ daadwerkelijk de belangrijkste oorzaak van een groot deel van de ongevallen? Je kunt door verschillende brillen naar het organiseren van veilig werken kijken. Je kunt uitgaan van voorspelbaarheid, bekende gevaren en risico’s en vastomlijnde controlemaatregelen. Maar je kunt ook accepteren dat niet alles kenbaar, maakbaar en controleerbaar is en dat je juist mensen nodig hebt om de complexiteit om te kunnen gaan. Dan denk je niet meer in termen van mislukking, maar ligt de focus…
Monday, 11 November 2019 08:48

Hoe kijk jij naar veiligheid?

Written by
Wat is jouw mening? Hoe kijk jij naar het organiseren van veiligheid? Zijn veel incidenten het gevolg van verkeerd menselijk handelen? Is het ‘menselijke handelen’ daadwerkelijk de belangrijkste oorzaak van een groot deel van de ongevallen? Je kunt door verschillende brillen naar het organiseren van veilig werken kijken. Je kunt uitgaan van voorspelbaarheid, bekende gevaren en risico’s en vastomlijnde controlemaatregelen. Maar je kunt ook accepteren dat niet alles kenbaar, maakbaar en controleerbaar is en dat je juist mensen nodig hebt om met de complexiteit om te kunnen gaan. Dan denk je niet meer in termen van mislukking, maar ligt de…
Wednesday, 23 October 2019 11:47

Zet die hersens weer aan!

Written by
De meeste bedrijven worden gerund op basis van wat er gisteren gebeurde. Want gisteren was er een incident en vandaag gaan we alles inrichten zodat het morgen voorkomen kan worden. Guess what? Morgen heb je een heel ander incident, want er gebeuren per definitie dingen die je juist niet kunt voorzien. En dat wat je gisteren inregelde, werkt niet voor morgen. Tenzij je zaken anders organiseert. Risico-inventarisaties zijn bij uitstek tools om de incidenten van morgen te voorkomen, als ze goed ingezet worden natuurlijk. Maar het lerend vermogen van veel organisaties is vooral reactief. Daarbij wordt vooral aan symptoombestrijding gedaan…
Wednesday, 23 October 2019 11:47

Zet die hersens weer aan!

Written by
De meeste bedrijven worden gerund op basis van wat er gisteren gebeurde. Want gisteren was er een incident en vandaag gaan we alles inrichten zodat het morgen voorkomen kan worden. Guess what? Morgen heb je een heel ander incident, want er gebeuren per definitie dingen die je juist niet kunt voorzien. En dat wat je gisteren inregelde, werkt niet voor morgen. Tenzij je zaken anders organiseert. Risico-inventarisaties zijn bij uitstek tools om de incidenten van morgen te voorkomen, als ze goed ingezet worden natuurlijk. Maar het lerend vermogen van veel organisaties is vooral reactief. Daarbij wordt vooral aan symptoombestrijding gedaan…
Tuesday, 08 October 2019 07:18

Kees de Dromer

Written by
Het zal velen van jullie bekend voorkomen. Je voldoet zo goed mogelijk aan alle regels en wetten en hebt de organisatie van een veilige werkomgeving gevangen in beleid, regels, procedures en trainingen. De controle wijst uit dat er hier en daar tekortkomingen zijn. Die tekortkomingen los je op en voorwaarts…op naar de volgende audit. De cyclus is goed, veiligheidsmanagement is nooit af, er zijn altijd verbeterpunten en er zullen altijd manieren zijn om de veiligheid beter te organiseren en te borgen. Niets nieuws onder de zon. De externen komen de ‘check-the-box’-trainingen geven, consultants worden ingevlogen, beleid aangepast, regels doorgevoerd op…
Monday, 30 September 2019 08:42

Je kunt niet alles vangen in procedures en regels

Written by
Je wilt het niet meemaken: een bedrijfsongeval. Voorkomen is beter dan genezen, uiteraard, maar hoe doe je dat dan? Door nog strikter de regels op te leggen bij het personeel? Door straffen uit te delen? Door checklijsten uit te breiden? Dat kan en soms moet dat ook. Maar je kunt ook op een andere manier naar veiligheid kijken. Ik neem de verplichting om een helm te dragen als voorbeeld. Op (bouw)terreinen moet het vaak. Dat is de regel en daar wijk je dus niet van af. Op de hekken hangen standaardbordjes waarop staat welke persoonlijke beschermingsmiddelen de vaklui moeten dragen.…
Friday, 06 September 2019 08:13

Papieren veiligheid vs echte veiligheid

Written by
Wil de professional die vanmorgen wakker werd, een kop koffie nam, naar het werk ging en dacht ‘vandaag ga ik eens een ernstig ongeluk veroorzaken op het werk’ zich melden? Iemand? Iemand? Natuurlijk niet! Niemand wil bewust onnodige risico’s nemen en zichzelf én zijn collega’s in gevaar brengen. Geen enkele werkgever wil zijn medewerkers blootstellen aan gevaarlijke situaties en dus doen we er met z’n allen alles aan om veiligheid te (waar)borgen. Wetgeving, regels, kwaliteitskeurmerken, handboeken, calamiteitenplannen, risico-inventarisaties, incidentenmeldingen en ga zo nog maar even door. Als het op veiligheid aankomt hebben zowel de werkgever als de werknemer verantwoordelijkheden. En…
Friday, 06 September 2019 08:08

Papieren veiligheid vs echte veiligheid

Written by
Wil de professional die vanmorgen wakker werd, een kop koffie nam, naar het werk ging en dacht ‘vandaag ga ik eens een ernstig ongeluk veroorzaken op het werk’ zich melden? Iemand? Iemand? Natuurlijk niet! Niemand wil bewust onnodige risico’s nemen en zichzelf én zijn collega’s in gevaar brengen. Geen enkele werkgever wil zijn medewerkers blootstellen aan gevaarlijke situaties en dus doen we er met z’n allen alles aan om veiligheid te (waar)borgen. Wetgeving, regels, kwaliteitskeurmerken, handboeken, calamiteitenplannen, risico-inventarisaties, incidentenmeldingen en ga zo nog maar even door. Als het op veiligheid aankomt hebben zowel de werkgever als de werknemer verantwoordelijkheden. En…
Page 1 of 2